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Project Management for Engineering and Technology

Explore the behavioral and quantitative aspects of project management to manage virtually any program, or task force.

(pearson-info-sys-mgmt) / ISBN : 978-1-64459-339-4
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Acerca de este curso

This interactive course covers the essential technical and people aspects of project management tailored for engineering and technology sectors. It includes project planning, risk management, budgeting, scheduling, and resource allocation, providing engineers with the skills to manage big and small projects easily. By the end of this course, you will improve your ability to deliver projects on time, within budget, and to the highest quality standards, driving success and innovation in your professional journey.

Habilidades que obtendrás

  • Understand elements, project success criteria, and the importance of effective communication.
  • Discover the characteristics of an effective project manager and understand different organizational structures.
  • Learn to create project charters, feasibility analyses, and stakeholder registers.
  • Develop skills in scheduling, cost estimation, budgeting, and planning for human resources, communication, procurement, and quality.
  • Identify, analyze, and mitigate project risks.
  • Build and manage project teams, handle conflict, and ensure effective procurement processes.
  • Monitor scope, schedule, costs, and quality, using earned value management and performance review techniques.
  • Conduct project closeouts to identify improvements, and deliverables achieved, and appreciate team effort. 
  • Enhance leadership abilities, influencing, and negotiating skills.
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1

Descripción general de la gestión de proyectos

  • Proyecto definido
  • Necesidad de Gerentes de Proyecto
  • Elementos esenciales de un proyecto
  • Proyectos Internos Versus Proyectos Externos
  • Hablar el idioma de la gestión de proyectos
  • Criterios de éxito del proyecto
  • Habilidades de las personas en la gestión de proyectos
  • Resumen
  • Términos y conceptos clave
  • Preguntas de revisión
  • Actividades de aplicación
2

Roles y responsabilidades de los gerentes de proyecto

  • Funciones del Project Manager
  • Funciones de proceso de los gerentes de proyecto
  • Personas Funciones de los Project Managers
  • Características de un Gerente de Proyecto Efectivo
  • Organizaciones funcionales, matriciales y basadas en proyectos
  • Certificaciones de gestión de proyectos
  • Resumen
  • Términos y conceptos clave
  • Preguntas de revisión
  • Actividades de aplicación
3

Inicio del proyecto

  • Resultados de la Fase de Inicio del Proyecto
  • Descripción del Proyecto
  • Análisis de viabilidad del proyecto
  • Documento de concepto de proyecto
  • Carta del proyecto
  • Registro de partes interesadas
  • Reunión de lanzamiento del proyecto
  • Resumen
  • Términos y conceptos clave
  • Preguntas de revisión
  • Actividad de la aplicación
4

Planificación del proyecto: el cronograma

  • Beneficios de la planificación y programación
  • El proceso de planificación y programación
  • Desarrollo de la estructura de desglose del trabajo
  • Datos clave sobre el desarrollo de una EDT
  • El diccionario de la EDT
  • Factores ambientales de la empresa
  • Estimación de la duración de la actividad y secuenciación de las actividades
  • Visualización del cronograma del proyecto
  • El diagrama de red CPM
  • Software de programación y formatos de programación combinados
  • Resumen
  • Términos y conceptos clave
  • Preguntas de revisión
  • Actividades de aplicación
5

Planificación del proyecto: la estimación de costos y el presupuesto

  • La estimación de costos
  • Costos que se incluirán en las estimaciones
  • Métodos de estimación
  • Estimación de productos
  • El presupuesto
  • Resumen
  • Términos y conceptos clave
  • Preguntas de revisión
  • Actividades de aplicación
6

Planificación de proyectos: planes de recursos humanos, comunicación, adquisiciones y calidad

  • El Plan de Recursos Humanos
  • El Plan de Comunicación
  • Plan de adquisiciones
  • El Plan de Gestión de la Calidad
  • Resumen
  • Términos y conceptos clave
  • Preguntas de revisión
  • Actividades de aplicación
7

Planificación de proyectos: el plan de gestión de riesgos

  • Riesgo definido
  • Definición de gestión de riesgos
  • Clasificaciones de los factores de riesgo
  • Riesgo en relación con los criterios de éxito del proyecto
  • Proceso de identificación de riesgos
  • Análisis Cualitativo de Riesgos
  • Análisis Cuantitativo de Riesgos
  • Herramientas de análisis cuantitativo
  • Resumen
  • Términos y conceptos clave
  • Preguntas de revisión
  • Actividades de aplicación
8

Ejecución del proyecto: construir el equipo del proyecto

  • Trabajo en equipo definido
  • Misión común: la base del trabajo en equipo eficaz
  • Construyendo el equipo del proyecto
  • Explicación de las funciones de los miembros del equipo
  • Explicar cómo se supone que debe operar el equipo
  • Modelo de cuatro pasos para construir equipos efectivos
  • Evaluación de las actividades de trabajo en equipo
  • Inicio del trabajo del equipo
  • Los equipos deben ser entrenados
  • Manejo de conflictos en Teams
  • Resumen
  • Términos y conceptos clave
  • Preguntas de revisión
  • Actividades de aplicación
9

Ejecución del Proyecto — Adquisiciones

  • Métodos de adquisición
  • Preparación de un paquete de RFP o RFQ
  • Bonos, Apéndices y Suplentes
  • Contratos para Subcontratistas y Proveedores de Materiales
  • Evaluación de licitadores y ofertas
  • Ética en las Compras
  • Resumen
  • Términos y conceptos clave
  • Preguntas de revisión
  • Actividades de aplicación
10

Seguimiento y Control de Proyectos

  • Alcance de Monitoreo y Control
  • Supervisión y control de la programación
  • Seguimiento y Control de Costos
  • Gestion del valor ganado
  • Índice de rendimiento para completar
  • Revisiones de desempeño
  • Software de Monitoreo y Control de Costos
  • Métodos de seguimiento y control de calidad
  • Seguimiento y Control de Riesgo
  • Resumen
  • Términos y conceptos clave
  • Preguntas de revisión
  • Actividades de aplicación
11

Cierre del proyecto

  • Pasos en el proceso de cierre del proyecto
  • Verificar el Alcance
  • Cerrar el contrato
  • Cerrar los aspectos administrativos del proyecto
  • Realice una revisión de las lecciones aprendidas
  • Desarrollar el Informe de Cierre del Proyecto
  • Reconocer a los miembros del equipo
  • Completa el paso final
  • Resumen
  • Términos y conceptos clave
  • Preguntas de revisión
  • Actividades de aplicación
12

Gerentes de proyecto como líderes de equipo

  • Liderazgo definido
  • Influir en los miembros del equipo
  • Las ocho C del liderazgo para gerentes de proyectos
  • Cuidado y Liderazgo
  • Competencia y Liderazgo
  • Carácter y Liderazgo
  • Comunicación y Liderazgo
  • Claridad y Liderazgo
  • Compromiso y Liderazgo
  • Coraje y Liderazgo
  • Credibilidad y Liderazgo
  • Resumen
  • Términos y conceptos clave
  • Preguntas de revisión
  • Actividad de la aplicación
13

Project Managers como motivadores

  • Definición de motivación
  • Contexto motivacional
  • Necesidades básicas de supervivencia y motivación
  • Necesidades de seguridad y protección y motivación
  • Necesidades Sociales y Motivación
  • Necesidades de estima y motivación
  • Necesidades de autorrealización y motivación
  • Desarrollo de Planes de Motivación Personal
  • Estrategias de motivación adicionales
  • Resumen
  • Términos y conceptos clave
  • Preguntas de revisión
  • Actividades de aplicación
14

Comunicar, influir y negociar

  • Comience con un plan de comunicación
  • Las habilidades de comunicación se pueden aprender
  • Comunicación definida
  • La comunicación es un proceso
  • No toda la comunicación es efectiva
  • Factores que pueden inhibir la comunicación
  • Escuchar bien mejora la comunicación
  • Comunicación no verbal
  • Comunicación verbal
  • Comunicación de retroalimentación correctiva
  • Comunicación escrita
  • Influencia y negociación en la gestión de proyectos
  • Negociación definida
  • Características de los negociadores efectivos
  • Preparación y Negociaciones Exitosas
  • Realización de negociaciones
  • Después de aceptar: seguimiento
  • Resumen
  • Términos y conceptos clave
  • Preguntas de revisión
  • Actividades de aplicación
15

Gerentes de Proyectos y Gestión del Tiempo

  • Mala gestión del tiempo y rendimiento del equipo
  • Problemas comunes de gestión del tiempo y sus soluciones
  • Resumen
  • Términos y conceptos clave
  • Preguntas de revisión
  • Actividades de aplicación
16

Gerentes de Proyectos y Cambio

  • Modelo de Gestión del Cambio para Project Managers
  • Resumen
  • Términos y conceptos clave
  • Preguntas de revisión
  • Actividades de aplicación
17

Gerentes de Proyecto y Diversidad

  • Definición de diversidad
  • Conceptos relacionados con la diversidad
  • El prejuicio es una conducta aprendida que se puede desaprender
  • Superar los prejuicios y aceptar la diversidad
  • Resumen
  • Términos y conceptos clave
  • Preguntas de revisión
  • Actividades de aplicación
18

Gerentes de Proyecto y Adversidad

  • No te rindas y nunca te rindas
  • Enfrentar la adversidad y superarla
  • Aceptar la adversidad como una parte normal de la vida
  • Acepta que la vida puede ser injusta
  • Ayudar a los miembros del equipo que se enfrentan a la adversidad
  • Tratar con microgerentes que crean problemas
  • Resumen
  • Términos y conceptos clave
  • Preguntas de revisión
  • Actividades de aplicación

¿Por qué a los estudiantes les encanta este curso?

I reviewed uCertify's Project Management for Engineering and Technology: First Edition course. This training takes its language directly from the PMI book it is based on.

Danielle Levsky
Danielle Levsky
Learning Technologist

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There are no formal prerequisites. However, you should ideally have a basic understanding of project management, experience in working with a team, basic computer skills, and familiarity with business and organizational principles.

You can sign up to the uCertify platform and buy this course to get started with your training on project management for business, engineering, and technology sectors. 

You’ll have access to the course materials after completion of the course by logging into your uCertify account.

Yes, it is a promising career with high salaries, especially for those with an organized mindset and looking for a variety of work. After taking this course, you will develop technical and behavioral skills that will groom you into an engineering project manager, opening doors to lucrative opportunities.

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