ANC-ITM3110.AB1
ITM3110 - Information Technology Project Management
- 5 Lecciones interactivas y 140 topics mapped to the official exam objectives
- 75 Preguntas del examen de práctica
Beginner A tu propio ritmo · 1 año de acceso
5Lecciones interactivas
140Topics
75Preguntas del examen de práctica
88Tarjetas didácticas
88Glosario de términos
01 / Lecciones y laboratorios
See exactly what you will learn and practice
Plan de estudios
5 Lecciones interactivas · 140 topics01 Project Management Overview, Roles, Responsibilities and Project Initiation 22 topics +
- Proyecto definido
- Necesidad de Gerentes de Proyecto
- Elementos esenciales de un proyecto
- Proyectos Internos Versus Proyectos Externos
- Hablar el idioma de la gestión de proyectos
- Criterios de éxito del proyecto
- Habilidades de las personas en la gestión de proyectos
- Funciones del Project Manager
- Funciones de proceso de los gerentes de proyecto
- Personas Funciones de los Project Managers
- Características de un Gerente de Proyecto Efectivo
- Organizaciones funcionales, matriciales y basadas en proyectos
- Certificaciones de gestión de proyectos
- Resultados de la Fase de Inicio del Proyecto
- Descripción del Proyecto
- Análisis de viabilidad del proyecto
- Documento de concepto de proyecto
- Carta del proyecto
- Registro de partes interesadas
- Reunión de lanzamiento del proyecto
- Review Questions
- Application Activities
02 Project Planning — The Schedule, The Cost ...ent, and Quality Plans, The Risk Management Plan 29 topics +
- Beneficios de la planificación y programación
- El proceso de planificación y programación
- Desarrollo de la estructura de desglose del trabajo
- Datos clave sobre el desarrollo de una EDT
- El diccionario de la EDT
- Factores ambientales de la empresa
- Estimación de la duración de la actividad y secuenciación de las actividades
- Visualización del cronograma del proyecto
- El diagrama de red CPM
- Software de programación y formatos de programación combinados
- La estimación de costos
- Costos que se incluirán en las estimaciones
- Métodos de estimación
- Estimación de productos
- El presupuesto
- El Plan de Recursos Humanos
- El Plan de Comunicación
- Plan de adquisiciones
- El Plan de Gestión de la Calidad
- Riesgo definido
- Definición de gestión de riesgos
- Clasificaciones de los factores de riesgo
- Riesgo en relación con los criterios de éxito del proyecto
- Proceso de identificación de riesgos
- Análisis Cualitativo de Riesgos
- Análisis Cuantitativo de Riesgos
- Herramientas de análisis cuantitativo
- Review Questions
- Application Activities
03 Project Execution — Build the Project Team, Procurements, Monitoring and Control, Closeout 35 topics +
- Trabajo en equipo definido
- Misión común: la base del trabajo en equipo eficaz
- Construyendo el equipo del proyecto
- Explicación de las funciones de los miembros del equipo
- Explicar cómo se supone que debe operar el equipo
- Modelo de cuatro pasos para construir equipos efectivos
- Evaluación de las actividades de trabajo en equipo
- Inicio del trabajo del equipo
- Los equipos deben ser entrenados
- Manejo de conflictos en Teams
- Métodos de adquisición
- Preparación de un paquete de RFP o RFQ
- Bonos, Apéndices y Suplentes
- Contratos para Subcontratistas y Proveedores de Materiales
- Evaluación de licitadores y ofertas
- Ética en las Compras
- Alcance de Monitoreo y Control
- Supervisión y control de la programación
- Seguimiento y Control de Costos
- Gestion del valor ganado
- Índice de rendimiento para completar
- Revisiones de desempeño
- Software de Monitoreo y Control de Costos
- Métodos de seguimiento y control de calidad
- Seguimiento y Control de Riesgo
- Pasos en el proceso de cierre del proyecto
- Verificar el Alcance
- Cerrar el contrato
- Cerrar los aspectos administrativos del proyecto
- Realice una revisión de las lecciones aprendidas
- Desarrollar el Informe de Cierre del Proyecto
- Reconocer a los miembros del equipo
- Completa el paso final
- Review Questions
- Application Activities
04 Project Managers as Team Leaders, Motivators, Communicating, Influencing, and Negotiating 39 topics +
- Liderazgo definido
- Influir en los miembros del equipo
- Las ocho C del liderazgo para gerentes de proyectos
- Cuidado y Liderazgo
- Competencia y Liderazgo
- Carácter y Liderazgo
- Comunicación y Liderazgo
- Claridad y Liderazgo
- Compromiso y Liderazgo
- Coraje y Liderazgo
- Credibilidad y Liderazgo
- Definición de motivación
- Contexto motivacional
- Necesidades básicas de supervivencia y motivación
- Necesidades de seguridad y protección y motivación
- Necesidades Sociales y Motivación
- Necesidades de estima y motivación
- Necesidades de autorrealización y motivación
- Desarrollo de Planes de Motivación Personal
- Estrategias de motivación adicionales
- Comience con un plan de comunicación
- Las habilidades de comunicación se pueden aprender
- Comunicación definida
- La comunicación es un proceso
- No toda la comunicación es efectiva
- Factores que pueden inhibir la comunicación
- Escuchar bien mejora la comunicación
- Comunicación no verbal
- Comunicación verbal
- Comunicación de retroalimentación correctiva
- Comunicación escrita
- Influencia y negociación en la gestión de proyectos
- Negociación definida
- Características de los negociadores efectivos
- Preparación y Negociaciones Exitosas
- Realización de negociaciones
- Después de aceptar: seguimiento
- Review Questions
- Application Activities
05 Project Managers and Time Management, Change, Diversity, Adversity 15 topics +
- Mala gestión del tiempo y rendimiento del equipo
- Problemas comunes de gestión del tiempo y sus soluciones
- Modelo de Gestión del Cambio para Project Managers
- Definición de diversidad
- Conceptos relacionados con la diversidad
- El prejuicio es una conducta aprendida que se puede desaprender
- Superar los prejuicios y aceptar la diversidad
- No te rindas y nunca te rindas
- Enfrentar la adversidad y superarla
- Aceptar la adversidad como una parte normal de la vida
- Acepta que la vida puede ser injusta
- Ayudar a los miembros del equipo que se enfrentan a la adversidad
- Tratar con microgerentes que crean problemas
- Review Questions
- Application Activities
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