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ITM3110 - Information Technology Project Management

(ANC-ITM3110.AB1)
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1

Project Management Overview, Roles, Responsibilities and Project Initiation

  • Proyecto definido
  • Necesidad de Gerentes de Proyecto
  • Elementos esenciales de un proyecto
  • Proyectos Internos Versus Proyectos Externos
  • Hablar el idioma de la gestión de proyectos
  • Criterios de éxito del proyecto
  • Habilidades de las personas en la gestión de proyectos
  • Funciones del Project Manager
  • Funciones de proceso de los gerentes de proyecto
  • Personas Funciones de los Project Managers
  • Características de un Gerente de Proyecto Efectivo
  • Organizaciones funcionales, matriciales y basadas en proyectos
  • Certificaciones de gestión de proyectos
  • Resultados de la Fase de Inicio del Proyecto
  • Descripción del Proyecto
  • Análisis de viabilidad del proyecto
  • Documento de concepto de proyecto
  • Carta del proyecto
  • Registro de partes interesadas
  • Reunión de lanzamiento del proyecto
  • Review Questions
  • Application Activities
2

Project Planning — The Schedule, The Cost ...ent, and Quality Plans, The Risk Management Plan

  • Beneficios de la planificación y programación
  • El proceso de planificación y programación
  • Desarrollo de la estructura de desglose del trabajo
  • Datos clave sobre el desarrollo de una EDT
  • El diccionario de la EDT
  • Factores ambientales de la empresa
  • Estimación de la duración de la actividad y secuenciación de las actividades
  • Visualización del cronograma del proyecto
  • El diagrama de red CPM
  • Software de programación y formatos de programación combinados
  • La estimación de costos
  • Costos que se incluirán en las estimaciones
  • Métodos de estimación
  • Estimación de productos
  • El presupuesto
  • El Plan de Recursos Humanos
  • El Plan de Comunicación
  • Plan de adquisiciones
  • El Plan de Gestión de la Calidad
  • Riesgo definido
  • Definición de gestión de riesgos
  • Clasificaciones de los factores de riesgo
  • Riesgo en relación con los criterios de éxito del proyecto
  • Proceso de identificación de riesgos
  • Análisis Cualitativo de Riesgos
  • Análisis Cuantitativo de Riesgos
  • Herramientas de análisis cuantitativo
  • Review Questions
  • Application Activities
3

Project Execution — Build the Project Team, Procurements, Monitoring and Control, Closeout

  • Trabajo en equipo definido
  • Misión común: la base del trabajo en equipo eficaz
  • Construyendo el equipo del proyecto
  • Explicación de las funciones de los miembros del equipo
  • Explicar cómo se supone que debe operar el equipo
  • Modelo de cuatro pasos para construir equipos efectivos
  • Evaluación de las actividades de trabajo en equipo
  • Inicio del trabajo del equipo
  • Los equipos deben ser entrenados
  • Manejo de conflictos en Teams
  • Métodos de adquisición
  • Preparación de un paquete de RFP o RFQ
  • Bonos, Apéndices y Suplentes
  • Contratos para Subcontratistas y Proveedores de Materiales
  • Evaluación de licitadores y ofertas
  • Ética en las Compras
  • Alcance de Monitoreo y Control
  • Supervisión y control de la programación
  • Seguimiento y Control de Costos
  • Gestion del valor ganado
  • Índice de rendimiento para completar
  • Revisiones de desempeño
  • Software de Monitoreo y Control de Costos
  • Métodos de seguimiento y control de calidad
  • Seguimiento y Control de Riesgo
  • Pasos en el proceso de cierre del proyecto
  • Verificar el Alcance
  • Cerrar el contrato
  • Cerrar los aspectos administrativos del proyecto
  • Realice una revisión de las lecciones aprendidas
  • Desarrollar el Informe de Cierre del Proyecto
  • Reconocer a los miembros del equipo
  • Completa el paso final
  • Review Questions
  • Application Activities
4

Project Managers as Team Leaders, Motivators, Communicating, Influencing, and Negotiating

  • Liderazgo definido
  • Influir en los miembros del equipo
  • Las ocho C del liderazgo para gerentes de proyectos
  • Cuidado y Liderazgo
  • Competencia y Liderazgo
  • Carácter y Liderazgo
  • Comunicación y Liderazgo
  • Claridad y Liderazgo
  • Compromiso y Liderazgo
  • Coraje y Liderazgo
  • Credibilidad y Liderazgo
  • Definición de motivación
  • Contexto motivacional
  • Necesidades básicas de supervivencia y motivación
  • Necesidades de seguridad y protección y motivación
  • Necesidades Sociales y Motivación
  • Necesidades de estima y motivación
  • Necesidades de autorrealización y motivación
  • Desarrollo de Planes de Motivación Personal
  • Estrategias de motivación adicionales
  • Comience con un plan de comunicación
  • Las habilidades de comunicación se pueden aprender
  • Comunicación definida
  • La comunicación es un proceso
  • No toda la comunicación es efectiva
  • Factores que pueden inhibir la comunicación
  • Escuchar bien mejora la comunicación
  • Comunicación no verbal
  • Comunicación verbal
  • Comunicación de retroalimentación correctiva
  • Comunicación escrita
  • Influencia y negociación en la gestión de proyectos
  • Negociación definida
  • Características de los negociadores efectivos
  • Preparación y Negociaciones Exitosas
  • Realización de negociaciones
  • Después de aceptar: seguimiento
  • Review Questions
  • Application Activities
5

Project Managers and Time Management, Change, Diversity, Adversity

  • Mala gestión del tiempo y rendimiento del equipo
  • Problemas comunes de gestión del tiempo y sus soluciones
  • Modelo de Gestión del Cambio para Project Managers
  • Definición de diversidad
  • Conceptos relacionados con la diversidad
  • El prejuicio es una conducta aprendida que se puede desaprender
  • Superar los prejuicios y aceptar la diversidad
  • No te rindas y nunca te rindas
  • Enfrentar la adversidad y superarla
  • Aceptar la adversidad como una parte normal de la vida
  • Acepta que la vida puede ser injusta
  • Ayudar a los miembros del equipo que se enfrentan a la adversidad
  • Tratar con microgerentes que crean problemas
  • Review Questions
  • Application Activities

ITM3110 - Information Technology Project Management

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