Instructor condujo el entrenamiento
Certified Associate in Project Management (CAPM) Based on PMBOK7
La formación dirigida por un instructor (ILT) es una forma tradicional de educación que implica que un instructor cualificado dirija un aula o una sesión virtual para impartir formación a los alumnos.
Plazas limitadas disponibles, inscríbete antes de la fecha June 09, 2025.
¿Por qué debería comprar un curso dirigido por un instructor?
Invertir en un curso dirigido por un instructor ofrece varias ventajas que pueden mejorar enormemente su experiencia de aprendizaje. Uno de los beneficios clave es la oportunidad de recibir orientación experta de profesionales experimentados que poseen un amplio conocimiento y experiencia en el tema. Estos instructores pueden ofrecer información valiosa, abordar sus consultas y brindar orientación adaptada a sus necesidades específicas. Además, los cursos dirigidos por un instructor siguen un plan de estudios bien estructurado, lo que garantiza un viaje de aprendizaje integral que cubre todos los temas esenciales. Este enfoque estructurado le permite progresar de manera lógica y organizada, construyendo una base sólida de conocimientos. Además, los cursos dirigidos por un instructor a menudo brindan comentarios personalizados, lo que le permite recibir evaluaciones y orientación individualizadas para mejorar su comprensión y sus habilidades.
Certificado profesional.
Obtener una certificación de finalización es un beneficio importante que se obtiene con muchos cursos dirigidos por un instructor. Esta certificación sirve como reconocimiento formal de su finalización exitosa del curso y muestra su compromiso con el aprendizaje y el desarrollo profesional. Puede ser una valiosa adición a su currículum o cartera, destacando su experiencia y dedicación en un campo o conjunto de habilidades específico. La certificación demuestra a empleadores, clientes o colegas que ha adquirido los conocimientos y habilidades necesarios para realizar tareas de manera efectiva. Puede mejorar su credibilidad y abrir puertas a nuevas oportunidades o avances profesionales. Además, la certificación brinda una sensación de logro y satisfacción, validando el tiempo y el esfuerzo invertido en el curso. En última instancia, la certificación de finalización ofrece evidencia tangible de su compromiso con el aprendizaje continuo y el crecimiento profesional, lo que la convierte en un activo valioso en el competitivo mercado laboral actual.
Hora prevista
4 Months
Inscríbete por
June 09, 2025
Habilidades adquiridas
No se requieren títulos ni habilidades.
¿Como funciona?
Reunión de Zoom con el estudiante dos veces por semana.
Como educador, he implementado un enfoque de aprendizaje estructurado mediante la realización de reuniones de Zoom con mis alumnos dos veces por semana. Esta plataforma interactiva se ha convertido en una herramienta invaluable para fomentar conexiones significativas y facilitar debates interesantes en un aula virtual.
Soporte de tutores de IA.
El apoyo de la tutoría desempeña un papel crucial a la hora de guiar a las personas hacia el crecimiento personal y profesional. Al ofrecer tutoría, proporciono un espacio seguro y de apoyo para que las personas exploren sus metas, desafíos y aspiraciones.
Tareas y calificaciones.
Las tareas y las calificaciones son componentes esenciales del proceso educativo, ya que permiten a los estudiantes demostrar su comprensión de conceptos y habilidades y, al mismo tiempo, brindan a los maestros un medio para evaluar su progreso. Las tareas están diseñadas para reforzar el aprendizaje, fomentar el pensamiento crítico y promover la resolución independiente de problemas.
Acerca de este curso
The PMI Certified Associate in Project Management (CAPM)® certification is the industry-recognized entry point for project management professionals. This course, based on the official PMI CAPM Official Cert Guide (aligned with the PMBOK® Guide - Seventh Edition) provides the knowledge and skills to excel on the CAPM® exam and launch your project management career. Gain a deep understanding of core project management principles across all five process groups, master essential tools, and techniques, and develop the communication and collaboration skills needed to thrive in any project environment.
Habilidades que obtendrás
Plan de estudios
Introducción
Convertirse en un Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM)®
- Comprender la gestión de proyectos
- Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM)®
- Alcance del examen CAPM
- Cómo está organizado este curso
- Pasos para convertirse en un asociado certificado en gestión de proyectos (CAPM)®
- Estrategias de estudio y presentación de exámenes
- Lecturas y recursos sugeridos
Proyectos y Gestión de Proyectos
- ¿Qué es un proyecto?
- Comprender la gestión de proyectos
- Proyectos vs Trabajo Operativo
- Programas y Portafolios
- Creación de valor a través de la gestión de proyectos
- Grupos de procesos de gestión de proyectos
- Desafíos de la gestión de proyectos
- Tendencias en gestión de proyectos
- Resumen
- Revisar todos los temas clave
- Lecturas y recursos sugeridos
Organización para el desempeño del proyecto
- Dominios de rendimiento del proyecto
- El dominio de desempeño de las partes interesadas
- El papel del director del proyecto
- Estructuras de organización del proyecto
- Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) y Comités Directivos
- El dominio del rendimiento del equipo
- Aplicación del Código de Ética y Conducta Profesional de PMI
- Resumen
- Revisar todos los temas clave
- Lecturas y recursos sugeridos
Enfoque de desarrollo y dominio de rendimiento del ciclo de vida
- Fundamentos del Ciclo de Vida del Proyecto
- Ciclo de vida del proyecto versus ciclo de vida del producto
- Enfoque de desarrollo y conceptos de dominio de desempeño del ciclo de vida
- Ciclos de vida en la práctica
- Consideraciones para seleccionar un enfoque de desarrollo
- Actividad del proyecto, entregables e hitos
- Resumen
- Revisar todos los temas clave
- Lecturas y recursos sugeridos
Planificación, trabajo de proyectos y entrega: metodologías predictivas
- Elección de la metodología predictiva basada en planes
- Grupos de procesos del enfoque predictivo basado en planes
- Desarrollar la carta del proyecto
- Desarrollar equipo de proyecto
- Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto
- Dirigir y administrar el trabajo del proyecto
- Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
- Cerrar Proyecto o Fase
- Fundamentos del análisis del valor ganado
- El dominio del rendimiento de la planificación
- Resumen
- Revisar todos los temas clave
- Lecturas y recursos sugeridos
Trabajo y entrega del proyecto
- Dominio de rendimiento del trabajo del proyecto
- La gestión del riesgo
- Dominio de rendimiento de entrega de proyectos
- Integración de proyectos
- Resumen
- Revisar todos los temas clave
- Lecturas y recursos sugeridos
Planificación, trabajo del proyecto y entrega: enfoques adaptativos
- Cuándo usar un enfoque adaptativo
- Estructura del equipo en proyectos adaptativos
- Requisitos para el entorno de proyecto adaptativo
- Etapas aparentes de los proyectos adaptativos
- Ciclos de vida ágiles
- Enfoques de proyectos híbridos
- Resumen
- Revisar todos los temas clave
- Lecturas y recursos sugeridos
Descripción general de los marcos adaptativos
- Inclinarse
- Melé
- Kanban
- Programación extrema
- FDD, DSDM y cristal
- Marcos para la escala
- Resumen
- Revisar todos los temas clave
- Lecturas y recursos sugeridos
Medición, seguimiento y gestión de la incertidumbre
- Detección y resolución de problemas
- El dominio del rendimiento de la medición
- Indicadores clave de rendimiento (KPI) para el control de proyectos
- El dominio del rendimiento de la incertidumbre
- Seguimiento y gestión de riesgos en proyectos adaptativos
- Resumen
- Revisar todos los temas clave
- Lecturas y recursos sugeridos
Marcos de análisis de negocios
- La importancia del análisis empresarial
- El papel de un analista de negocios
- Requisitos: el enfoque del análisis empresarial
- Las partes interesadas y el analista de negocios
- Influencia de los enfoques de proyectos en el análisis empresarial
- Resumen
- Revisar todos los temas clave
- Lecturas y recursos sugeridos
Dominios de análisis empresarial
- Dominio 1: Evaluación de necesidades
- Dominio 2: Planificación del análisis empresarial
- Dominio 3: Obtención y análisis de requisitos
- Dominio 4: Trazabilidad y Monitoreo
- Dominio 5: Evaluación de la solución
- Resumen
- Revisar todos los temas clave
- Lecturas y recursos sugeridos
Sastrería y Confección Final
- Sastrería
- Preparación Final
- Resumen
- Revisar todos los temas clave
- Lecturas y recursos sugeridos
Apéndice A: Procesos y grupos de procesos de gestión de proyectos del PMI
Apéndice B: PMBOK 7 Dominios de rendimiento del proyecto y principios de gestión de proyectos
- Dominios de rendimiento del proyecto
- Principios de la gestión de proyectos
preguntas frecuentes
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