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Certified Associate in Project Management (CAPM) Based on PMBOK7

Buy this Certified Associate in Project Management (CAPM) prep course to distinguish your skills and earn your CAPM certification on the first try.

(CAPM.AB1) / ISBN : 978-1-64459-430-8
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Acerca de este curso

The PMI Certified Associate in Project Management (CAPM)® certification is the industry-recognized entry point for project management professionals. This course, based on the official PMI CAPM Official Cert Guide (aligned with the PMBOK® Guide - Seventh Edition) provides the knowledge and skills to excel on the CAPM® exam and launch your project management career. Gain a deep understanding of core project management principles across all five process groups, master essential tools, and techniques, and develop the communication and collaboration skills needed to thrive in any project environment.

Habilidades que obtendrás

  • Gain a solid foundation in core project management concepts, principles, and terminology aligned with the PMBOK® Guide - Seventh Edition.
  • Develop an understanding of all five project management process groups: initiating, planning, executing, monitoring & controlling, and closing.
  • Master essential project management tools and techniques used for project planning, scheduling, budgeting, risk management, and more.
  • Learn effective communication and collaboration strategies to successfully interact with stakeholders and project team members.
  • Sharpen your skills and gain the confidence needed to successfully pass the PMI Certified Associate in Project Management (CAPM)® exam.
  • Increase your value in the job market by demonstrating a recognized understanding of project management best practices.

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1

Introducción

2

Convertirse en un Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM)®

  • Comprender la gestión de proyectos
  • Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM)®
  • Alcance del examen CAPM
  • Cómo está organizado este curso
  • Pasos para convertirse en un asociado certificado en gestión de proyectos (CAPM)®
  • Estrategias de estudio y presentación de exámenes
  • Lecturas y recursos sugeridos
3

Proyectos y Gestión de Proyectos

  • ¿Qué es un proyecto?
  • Comprender la gestión de proyectos
  • Proyectos vs Trabajo Operativo
  • Programas y Portafolios
  • Creación de valor a través de la gestión de proyectos
  • Grupos de procesos de gestión de proyectos
  • Desafíos de la gestión de proyectos
  • Tendencias en gestión de proyectos
  • Resumen
  • Revisar todos los temas clave
  • Lecturas y recursos sugeridos
4

Organización para el desempeño del proyecto

  • Dominios de rendimiento del proyecto
  • El dominio de desempeño de las partes interesadas
  • El papel del director del proyecto
  • Estructuras de organización del proyecto
  • Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) y Comités Directivos
  • El dominio del rendimiento del equipo
  • Aplicación del Código de Ética y Conducta Profesional de PMI
  • Resumen
  • Revisar todos los temas clave
  • Lecturas y recursos sugeridos
5

Enfoque de desarrollo y dominio de rendimiento del ciclo de vida

  • Fundamentos del Ciclo de Vida del Proyecto
  • Ciclo de vida del proyecto versus ciclo de vida del producto
  • Enfoque de desarrollo y conceptos de dominio de desempeño del ciclo de vida
  • Ciclos de vida en la práctica
  • Consideraciones para seleccionar un enfoque de desarrollo
  • Actividad del proyecto, entregables e hitos
  • Resumen
  • Revisar todos los temas clave
  • Lecturas y recursos sugeridos
6

Planificación, trabajo de proyectos y entrega: metodologías predictivas

  • Elección de la metodología predictiva basada en planes
  • Grupos de procesos del enfoque predictivo basado en planes
  • Desarrollar la carta del proyecto
  • Desarrollar equipo de proyecto
  • Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto
  • Dirigir y administrar el trabajo del proyecto
  • Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
  • Cerrar Proyecto o Fase
  • Fundamentos del análisis del valor ganado
  • El dominio del rendimiento de la planificación
  • Resumen
  • Revisar todos los temas clave
  • Lecturas y recursos sugeridos
7

Trabajo y entrega del proyecto

  • Dominio de rendimiento del trabajo del proyecto
  • La gestión del riesgo
  • Dominio de rendimiento de entrega de proyectos
  • Integración de proyectos
  • Resumen
  • Revisar todos los temas clave
  • Lecturas y recursos sugeridos
8

Planificación, trabajo del proyecto y entrega: enfoques adaptativos

  • Cuándo usar un enfoque adaptativo
  • Estructura del equipo en proyectos adaptativos
  • Requisitos para el entorno de proyecto adaptativo
  • Etapas aparentes de los proyectos adaptativos
  • Ciclos de vida ágiles
  • Enfoques de proyectos híbridos
  • Resumen
  • Revisar todos los temas clave
  • Lecturas y recursos sugeridos
9

Descripción general de los marcos adaptativos

  • Inclinarse
  • Melé
  • Kanban
  • Programación extrema
  • FDD, DSDM y cristal
  • Marcos para la escala
  • Resumen
  • Revisar todos los temas clave
  • Lecturas y recursos sugeridos
10

Medición, seguimiento y gestión de la incertidumbre

  • Detección y resolución de problemas
  • El dominio del rendimiento de la medición
  • Indicadores clave de rendimiento (KPI) para el control de proyectos
  • El dominio del rendimiento de la incertidumbre
  • Seguimiento y gestión de riesgos en proyectos adaptativos
  • Resumen
  • Revisar todos los temas clave
  • Lecturas y recursos sugeridos
11

Marcos de análisis de negocios

  • La importancia del análisis empresarial
  • El papel de un analista de negocios
  • Requisitos: el enfoque del análisis empresarial
  • Las partes interesadas y el analista de negocios
  • Influencia de los enfoques de proyectos en el análisis empresarial
  • Resumen
  • Revisar todos los temas clave
  • Lecturas y recursos sugeridos
12

Dominios de análisis empresarial

  • Dominio 1: Evaluación de necesidades
  • Dominio 2: Planificación del análisis empresarial
  • Dominio 3: Obtención y análisis de requisitos
  • Dominio 4: Trazabilidad y Monitoreo
  • Dominio 5: Evaluación de la solución
  • Resumen
  • Revisar todos los temas clave
  • Lecturas y recursos sugeridos
13

Sastrería y Confección Final

  • Sastrería
  • Preparación Final
  • Resumen
  • Revisar todos los temas clave
  • Lecturas y recursos sugeridos
14

Apéndice A: Procesos y grupos de procesos de gestión de proyectos del PMI

15

Apéndice B: PMBOK 7 Dominios de rendimiento del proyecto y principios de gestión de proyectos

  • Dominios de rendimiento del proyecto
  • Principios de la gestión de proyectos

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To be eligible for the CAPM certification, candidates must meet the following prerequisites: A secondary degree (high school diploma, associate’s degree, or equivalent). At least 1,500 hours of project management experience or 23 hours of formal project management education.

The CAPM® exam typically consists of 150 multiple-choice questions.

The CAPM exam duration is 3 hours (180 minutes).

PMI does not publicly disclose the exact passing score for the CAPM® exam. However, it is generally recommended to aim for a score exceeding 70% to increase your chances of success.

This PMI CAPM Official Cert Guide course offers several advantages: Solid Foundation: Gain a comprehensive understanding of project management fundamentals aligned with the latest PMBOK® Guide. Proven Learning Tools: Learn essential skills through interactive exercises, practice exams, and real-world scenarios. Confidence Boost: Sharpen your knowledge and gain the exam-taking confidence needed to succeed on the CAPM® exam. Career Advancement: Increase your value in the job market by demonstrating a recognized project management certification.

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