CAPM.AB1
Certified Associate in Project Management (CAPM) Based on PMBOK7
Buy this Certified Associate in Project Management (CAPM) prep course to distinguish your skills and earn your CAPM certification on the first try.
- 15 Lecciones interactivas y 108 topics mapped to the official exam objectives
- 649 Preguntas del examen de práctica y 2 Pruebas completas
Beginner A tu propio ritmo · 1 año de acceso
15Lecciones interactivas
108Topics
649Preguntas del examen de práctica
247Tarjetas didácticas
247Glosario de términos
01 / Habilidades que obtendrás
What you will be able to do
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No se requiere tarjeta de crédito
The PMI Certified Associate in Project Management (CAPM)® certification is the industry-recognized entry point for project management professionals. This course, based on the official PMI CAPM Official Cert Guide (aligned with the PMBOK® Guide - Seventh Edition) provides the knowledge and skills to excel on the CAPM® exam and launch your project management career. Gain a deep understanding of core project management principles across all five process groups, master essential tools, and techniques, and develop the communication and collaboration skills needed to thrive in any project environment.
- Gain a solid foundation in core project management concepts, principles, and terminology aligned with the PMBOK® Guide - Seventh Edition.
- Develop an understanding of all five project management process groups: initiating, planning, executing, monitoring & controlling, and closing.
- Master essential project management tools and techniques used for project planning, scheduling, budgeting, risk management, and more.
- Learn effective communication and collaboration strategies to successfully interact with stakeholders and project team members.
- Sharpen your skills and gain the confidence needed to successfully pass the PMI Certified Associate in Project Management (CAPM)® exam.
- Increase your value in the job market by demonstrating a recognized understanding of project management best practices.
Course Highlights
-
15 Lecciones estructuradas Cobertura completa de los objetivos principales del curso
-
649 Preguntas de práctica Pruebas de evaluación con justificaciones de respuesta detalladas
-
1 año de acceso completo Aprendizaje a tu propio ritmo, accesible en cualquier momento y en todos los dispositivos
02 / Lecciones y laboratorios
See exactly what you will learn and practice
Plan de estudios
15 Lecciones interactivas · 108 topics01 Introducción 1 topics +
- Introduction to the course
02 Convertirse en un Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM)® 7 topics +
- Comprender la gestión de proyectos
- Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM)®
- Alcance del examen CAPM
- Cómo está organizado este curso
- Pasos para convertirse en un asociado certificado en gestión de proyectos (CAPM)®
- Estrategias de estudio y presentación de exámenes
- Lecturas y recursos sugeridos
03 Proyectos y Gestión de Proyectos 11 topics +
- ¿Qué es un proyecto?
- Comprender la gestión de proyectos
- Proyectos vs Trabajo Operativo
- Programas y Portafolios
- Creación de valor a través de la gestión de proyectos
- Grupos de procesos de gestión de proyectos
- Desafíos de la gestión de proyectos
- Tendencias en gestión de proyectos
- Resumen
- Revisar todos los temas clave
- Lecturas y recursos sugeridos
04 Organización para el desempeño del proyecto 10 topics +
- Dominios de rendimiento del proyecto
- El dominio de desempeño de las partes interesadas
- El papel del director del proyecto
- Estructuras de organización del proyecto
- Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) y Comités Directivos
- El dominio del rendimiento del equipo
- Aplicación del Código de Ética y Conducta Profesional de PMI
- Resumen
- Revisar todos los temas clave
- Lecturas y recursos sugeridos
05 Enfoque de desarrollo y dominio de rendimiento del ciclo de vida 9 topics +
- Fundamentos del Ciclo de Vida del Proyecto
- Ciclo de vida del proyecto versus ciclo de vida del producto
- Enfoque de desarrollo y conceptos de dominio de desempeño del ciclo de vida
- Ciclos de vida en la práctica
- Consideraciones para seleccionar un enfoque de desarrollo
- Actividad del proyecto, entregables e hitos
- Resumen
- Revisar todos los temas clave
- Lecturas y recursos sugeridos
06 Planificación, trabajo de proyectos y entrega: metodologías predictivas 13 topics +
- Elección de la metodología predictiva basada en planes
- Grupos de procesos del enfoque predictivo basado en planes
- Desarrollar la carta del proyecto
- Desarrollar equipo de proyecto
- Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto
- Dirigir y administrar el trabajo del proyecto
- Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
- Cerrar Proyecto o Fase
- Fundamentos del análisis del valor ganado
- El dominio del rendimiento de la planificación
- Resumen
- Revisar todos los temas clave
- Lecturas y recursos sugeridos
07 Trabajo y entrega del proyecto 7 topics +
- Dominio de rendimiento del trabajo del proyecto
- La gestión del riesgo
- Dominio de rendimiento de entrega de proyectos
- Integración de proyectos
- Resumen
- Revisar todos los temas clave
- Lecturas y recursos sugeridos
08 Planificación, trabajo del proyecto y entrega: enfoques adaptativos 9 topics +
- Cuándo usar un enfoque adaptativo
- Estructura del equipo en proyectos adaptativos
- Requisitos para el entorno de proyecto adaptativo
- Etapas aparentes de los proyectos adaptativos
- Ciclos de vida ágiles
- Enfoques de proyectos híbridos
- Resumen
- Revisar todos los temas clave
- Lecturas y recursos sugeridos
09 Descripción general de los marcos adaptativos 9 topics +
- Inclinarse
- Melé
- Kanban
- Programación extrema
- FDD, DSDM y cristal
- Marcos para la escala
- Resumen
- Revisar todos los temas clave
- Lecturas y recursos sugeridos
10 Medición, seguimiento y gestión de la incertidumbre 8 topics +
- Detección y resolución de problemas
- El dominio del rendimiento de la medición
- Indicadores clave de rendimiento (KPI) para el control de proyectos
- El dominio del rendimiento de la incertidumbre
- Seguimiento y gestión de riesgos en proyectos adaptativos
- Resumen
- Revisar todos los temas clave
- Lecturas y recursos sugeridos
11 Marcos de análisis de negocios 8 topics +
- La importancia del análisis empresarial
- El papel de un analista de negocios
- Requisitos: el enfoque del análisis empresarial
- Las partes interesadas y el analista de negocios
- Influencia de los enfoques de proyectos en el análisis empresarial
- Resumen
- Revisar todos los temas clave
- Lecturas y recursos sugeridos
12 Dominios de análisis empresarial 8 topics +
- Dominio 1: Evaluación de necesidades
- Dominio 2: Planificación del análisis empresarial
- Dominio 3: Obtención y análisis de requisitos
- Dominio 4: Trazabilidad y Monitoreo
- Dominio 5: Evaluación de la solución
- Resumen
- Revisar todos los temas clave
- Lecturas y recursos sugeridos
13 Sastrería y Confección Final 5 topics +
- Sastrería
- Preparación Final
- Resumen
- Revisar todos los temas clave
- Lecturas y recursos sugeridos
14 Apéndice A: Procesos y grupos de procesos de gestión de proyectos del PMI 1 topics +
- Project Management Process Groups
15 Apéndice B: PMBOK 7 Dominios de rendimiento del proyecto y principios de gestión de proyectos 2 topics +
- Dominios de rendimiento del proyecto
- Principios de la gestión de proyectos
03 / Detalles del examen
Certified Associate in Project Management (CAPM) Based on PMBOK7 Detalles
La certificación de Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM)® es una certificación profesional ofrecida por el Project Management Institute (PMI)®. El examen CAPM aborda las necesidades de los...
Questions
150
(por examen)
Duration
180 minutos
(por examen)
Passing Score
A pass/fail result score is generated based on your overall performance of the examination.
(puntuación escalada)
Exam Fee
- For PMI Members- USD 435
- For Non-PMI Members- USD 495
Delivered by
PMI
(presencial u online)
Question Format
Multiple choice questions
opción única/múltiple, basado en el desempeño
Exámenes de práctica
649 Preguntas de práctica
(alineado con los objetivos oficiales del examen)
Certificación
CAPM.AB1
PMI credencial
¿Listo para presentar el examen?
Agrega tu CAPM.AB1 bono de examen oficial a tu pedido.
Bono oficial · Entrega rápida · Paquete de repetición disponible
El bono de examen se vende por separado y no está incluido en el curso estándar.
04 / Preguntas frecuentes
Preguntas antes de empezar
What are the prerequisites of the PMI Certified Associate in Project Management (CAPM) certification exam? +
To be eligible for the CAPM certification, candidates must meet the following prerequisites:
A secondary degree (high school diploma, associate’s degree, or equivalent).
At least 1,500 hours of project management experience or 23 hours of formal project management education.
How many questions are included in the PMI CAPM exam?+
The CAPM® exam typically consists of 150 multiple-choice questions.
What is the duration of the exam?+
The CAPM exam duration is 3 hours (180 minutes).
What is the passing score to receive the PMI CAPM certification?+
PMI does not publicly disclose the exact passing score for the CAPM® exam. However, it is generally recommended to aim for a score exceeding 70% to increase your chances of success.
Why take this certified associate in project management CAPM training course? +
This PMI CAPM Official Cert Guide course offers several advantages:
Solid Foundation: Gain a comprehensive understanding of project management fundamentals aligned with the latest PMBOK® Guide.
Proven Learning Tools: Learn essential skills through interactive exercises, practice exams, and real-world scenarios.
Confidence Boost: Sharpen your knowledge and gain the exam-taking confidence needed to succeed on the CAPM® exam.
Career Advancement: Increase your value in the job market by demonstrating a recognized project management certification.
¿Cuáles son los requisitos previos para este examen?+
Para presentarse al examen, debe cumplir con los siguientes requisitos del CAPM:
- Poseer un título de educación secundaria, como un diploma de bachillerato, un certificado de equivalencia de estudios secundarios (GED) o un equivalente internacional.
- Debe haber completado al menos 23 horas de formación presencial en gestión de proyectos antes de realizar el examen (el curso en línea "Fundamentos de la gestión de proyectos" del PMI puede ayudar a cumplir este requisito).
¿Cuál es la cuota de inscripción al examen?+
- Para miembros de PMI: USD 435
- Para quienes no son miembros de PMI: USD 495
¿Cuántas preguntas se hacen en el examen?+
El examen consta de 150 preguntas.
¿Cuál es la duración del examen?+
180 minutos
¿Cuál es la puntuación mínima para aprobar?+
El resultado final (aprobado/suspenso) se genera en función de tu desempeño general en el examen.
¿Cuál es la política de repetición del examen?+
- Si no apruebas el examen en tu primer intento, te animamos a que sigas estudiando y vuelvas a presentarte.
- Podrá realizar el examen hasta tres veces dentro de su período de elegibilidad de un año.
- Tras tres intentos, deberá esperar un año desde la fecha del último examen antes de poder volver a solicitar la certificación. Esta política tiene como objetivo garantizar la seguridad del examen y evitar que los candidatos se expongan a preguntas específicas. Sin embargo, durante este año puede solicitar cualquier otra certificación del PMI.
- Si su período de elegibilidad de 1 año expira sin que haya aprobado el examen, deberá volver a solicitar la certificación.
¿Dónde puedo encontrar más información sobre este examen?+
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- 1 año de acceso completo
- Certificado de finalización
No se requiere tarjeta de crédito